会上,熊功友提出,全院上下要深入推进“爱院爱科我自爱,院荣科荣我自荣”主题活动,聆听员工心声,凝聚文化共识,促进医院高质量发展。为进一步凝练生命活水文化,关心关怀员工成长,推动医院长远稳定发展,更好地开展此项主题活动。我们要从以下这四个层面开展工作:一是科主任和护士长是员工关怀第一责任人;二是职能部门按照网格化管理做好临床科室服务,为临床科室排忧解难;三是各党总支、支部要深入了解每一位干部职工;四是各分管领导要深入网格化部门经常开展调研活动。
熊功友表示,近几年,医院发展面临巨大挑战,全院上下团结一心、共克时艰,拧成一股绳,力往一处使。正是因为有百年生命活水文化的引领,才哺育出一群不怕艰难险阻,有担当的人,医院才有了今天的发展,才有广大职工实现个人价值的平台。“爱院爱科我自爱,院荣科荣我自荣”是天然的辩证关系,自然要相辅相成。
熊功友说,高质量发展和精细化管理都是大势所趋。近几年,医院坚定与华西同质化,为各项工作开展和人才培养打下了良好的基础。我们始终要以人民为中心,以人民健康为己任,围绕“一轴两翼一核心三基础”,奋力打造“全国有名、全省知名”的生命活水医疗集团。在推动医院高质量发展方面,医院推出了系列创新举措。例如,在医院精细化管理方面大力倡导“数字说话、表格管理、绘图说明、文字结论”的思维模式;积极推进“一人一病种造就一名医”工程,通过集中优势力量,整合临床资源,解决专科问题,进一步提升了患者满意度,提高了医院综合救治能力;探索临床、运管、职能科室“三合一”管理,通过“三合一”管理模式,提高工作效率,节约医护人员时间,把时间交给患者,提升就医体验。
围绕疫情防控工作,熊功友指出,当前疫情防控仍然艰辛,全体医护人员要继续压实疫情防控责任,讲科学、讲规范、讲指南,严格按照疫情防控要求,谨防麻痹思想和松劲心态,做到疫情防控与医院工作“两手抓,两手硬”,加快推进医院各项工作。要加强安全生产隐患排查,从水、电、气使用安全及线路老化等问题着手,各相关部门要加强督导。筑牢安全生产底线,把好疫情防控的防线。
熊功友表示,在最后一个季度我们要做好“开源节流、提质增效”这项中心工作,各科室要积极向高质量运营优秀科室学习,医院各项考核举措及奖惩办法都要落到实处。好日子是自己奋斗来的,任何时候都不要忘记习近平总书记的教导。医院大力开展了红包回扣专项治理,对违法违纪行为零容忍。广大医务人员要坚决守住廉洁底线,不要抱有任何侥幸心理,纪律部门要常抓常管,警钟长鸣,营造风清气正的医院良好生态。